Строительство – опасная отрасль. Только в период с 2012 по 2014 год более 500 индийских и 382 непальских рабочих-мигрантов погибли при строительстве стадионов для чемпионата мира по футболу 2022 года в Катаре. Даже такие известные личности, как архитектор Заха Хадид, отказывались считать безопасность рабочих своей проблемой, возлагая ответственность на правительство. Это подчеркивает критический разрыв: проектирование и строительство часто рассматриваются как отдельные сущности, практически без сотрудничества в вопросах безопасности. Но что, если бы все было иначе?
Бережливые практики, изначально ориентированные на повышение производительности в строительстве, выявили мощный побочный эффект: лучшее планирование приводит к более безопасным строительным площадкам. Система последнего планировщика® (The Last Planner System®), метод координации еженедельных строительных задач, показала, что только 54% работ выполняются в срок. Просто правильное планирование работы значительно снижает количество несчастных случаев, поскольку меньше рабочих вынуждены импровизировать и идти на опасные риски, когда возникают непредвиденные проблемы.
Скрытая связь между незапланированной и небезопасной работой
Один подрядчик обнаружил поразительную закономерность: большинство несчастных случаев начинались фразой: «Я планировал сделать X, но потом произошло Y, поэтому я поручил своей бригаде сделать Z». Незапланированная работа почти всегда означает небезопасную работу. Заставив прорабов записывать новые задачи, оценивать риски и составлять планы по безопасности перед началом работ, одна компания резко сократила количество проблем с качеством и травм.
Этот принцип применим не только к строительству. В компании Alcoa генеральный директор Пол О’Нилл поставил приоритетом нулевой уровень травматизма на рабочем месте. Его подход заключался не в экономии затрат, а в устранении первопричин несчастных случаев. В течение 24 часов после каждого инцидента он требовал отчеты об основных причинах и мерах профилактики. Результат? Не только улучшилась безопасность, но и повысились качество, эффективность и прибыль. Выявление проблем безопасности выявило системные недостатки в процессах, что привело к всесторонним улучшениям.
Предотвращение через проектирование: парадигмальный сдвиг
Lean и Система последнего планировщика фокусируются на рабочих процессах. Но что произойдет, если приоритет безопасности будет ставиться на первом месте на этапе проектирования? Многие считают, что безопасность и стоимость – это компромисс. Это часто не так. До 60% строительных несчастных случаев происходят из-за недостатков в проектировании. Представьте себе рабочего, упавшего с крыши: лучше спроектированная конструкция могла бы полностью предотвратить эту опасность.
Проектирование определяет последовательность строительства, выбор материалов, доступ и потребности в оборудовании. Без учета мнения строителей проекты часто создают опасные условия. Например, архитекторы могут указывать на светильники в недоступных местах, заставляя рабочих рисковать, чтобы их установить.
Проблема не только в эстетике, а в отсутствии коммуникации. Один архитектор вспомнил, как спроектировал стены из бетонных блоков с центральным сколом с обеих сторон, только чтобы разочарованный прораб сказал ему, что это делает выравнивание невозможным. Эти проблемы возникают только тогда, когда строители действительно строят.
Отказ от СИЗ: устранение опасностей в корне
Средства индивидуальной защиты (СИЗ) необходимы, но это наименее эффективная мера безопасности. Наиболее эффективная стратегия — полностью устранить опасности. Как это выглядит на практике?
- Безопасный доступ: Проектируйте постоянный безопасный доступ для строительства, эксплуатации и обслуживания.
- Префабрикация: Используйте внеплощадочную префабрикацию, чтобы снизить риски на месте.
- Идентификация опасностей: Определите потенциальные падения и другие риски на этапе проектирования.
- Более простое строительство: Отдавайте приоритет более простым и безопасным методам строительства.
Новые бережливые методы проектирования, такие как Target Value Delivery (TVD) и Set-Based Design, поощряют сотрудничество между проектировщиками и строителями на ранних этапах. Междисциплинарные команды могут выявлять и устранять опасности до того, как они станут проблемами.
Новый подход: извлечение уроков из прошлых ошибок
Ключ в том, чтобы учиться на прошлых проектах. Один застройщик, строивший YMCA с сочетанием сборных железобетонных конструкций, бетонных блоков и стали, обнаружил запутанное расположение закладных деталей в проекте. Команда проектировщиков улучшила второй объект, внедрив отзывы строителей, что уменьшило количество ошибок.
Аналогичным образом, архитектурная команда, столкнувшаяся с сокращением бюджета в университете, просто попросила подрядчика по механике спроектировать систему в рамках установленной стоимости. Привлекая установщика на раннем этапе, они избежали бесконечных циклов экономии средств.
Вывод
Проектирование с учетом строительства приведет к более безопасным, качественным проектам, сокращенным срокам и сниженным затратам. Это требует изменения мышления: безопасность — это не дополнение, а фундаментальный принцип проектирования. Объединяя архитектуру и строительство с помощью бережливых практик, мы можем построить более безопасное и эффективное будущее для всех участников.
