Строительная отрасль сталкивается с постоянными проблемами в области производительности и эффективности, отставая от других секторов. Десятилетия отчетов, включая влиятельный отчет Эгана 1998 года («Переосмысление строительства») и «Никогда не упускайте хороший кризис» 2009 года, подчеркнули критическую проблему: значительные отходы истощают эффективность и прибыльность. Проблема заключается не только в выброшенных материалах, а в системной проблеме, укорененной в том, как протекает работа — или не протекает — на строительных площадках.
Масштаб проблемы: Исследования показывают поразительную реальность: до 30% строительных работ приходится на переделки, производительность труда составляет всего 40–60%, несчастные случаи поглощают 3–6% стоимости проекта, и по крайней мере 10% материалов в конечном итоге выбрасываются. Эти цифры, хотя и тревожные, представляют собой лишь видимую верхушку айсберга.
За пределами физических отходов: взгляд с точки зрения бережливого производства
На протяжении многих лет в строительстве «отходами» считались в основном выброшенные материалы. Однако принятие принципов бережливого производства — системы, доказавшей свою эффективность в других отраслях — показывает гораздо более широкое определение. Отходы, в этом контексте, — это все, что не вносит ценности для клиента.
Это включает не только выброшенные материалы, но и неэффективные процессы, ненужные перемещения, время ожидания и дефекты. Бережливое мышление классифицирует действия как добавляющие ценность или не добавляющие ее. Не добавляющие ценность действия делятся на два типа: необходимая поддержка (например, логистика или бухгалтерский учет) и чистые отходы — действия, которые можно устранить без ущерба для конечного продукта.
Семь видов отходов (TIMWOOD): основа для улучшения
Суть бережливого сокращения отходов заключается в выявлении и устранении ненужного. Фреймворк «TIMWOOD» предоставляет практический контрольный список:
- T ранспортировка: ненужное перемещение материалов или людей.
- I нвентарь: хранение избыточных материалов или незавершенного производства.
- M оушн (движение): ненужное перемещение рабочих или оборудования.
- W эйт (ожидание): простои из-за задержек или узких мест.
- O верпродакшн (перепроизводство): создание большего, чем необходимо.
- O верпроцессинг (избыточная обработка): добавление ненужных шагов.
- D ефекты (дефекты): ошибки, требующие переделки.
Помимо этих, существуют и другие формы отходов: неиспользованный человеческий потенциал (отсутствие коммуникации) и «выкручивание» (принятие субоптимальных решений).
Истинная стоимость: более 50% отходов
Эмпирические данные показывают, что отходы составляют более 50% строительного времени. Это не только физические отходы, а в основном процессные отходы — неэффективность, встроенная в проектирование, закупки и выполнение работ. Для решения этой проблемы требуется фундаментальный сдвиг в мышлении: от сосредоточения внимания только на материалах к оптимизации всего рабочего процесса.
Более широкая картина: несовершенные системы
Проблема не только в отдельных ошибках, а в системных недостатках. Несовершенные закупочные практики, жесткие контракты и отсутствие сотрудничества увековечивают отходы. Для решения этой проблемы необходимо бросить вызов укоренившимся предположениям и принять бережливый подход, который ставит во главу угла ценность, эффективность и постоянное улучшение.
В заключение: Понимание отходов в строительстве требует взгляда за пределы материалов. Приняв принципы бережливого производства и устранив системные неэффективности, отрасль может добиться значительных успехов в производительности, прибыльности и общем успехе проекта.
